醫(yī)院智慧管理(lǐ)平台，可(kě)以解決管理(lǐ)部門(÷✘mén)、醫(yī)患人(rén)員(yuán)等不→<✔(bù)同需求,以“有(yǒu)利于服務和(hé)醫(yī) ¥×¶院發展、提升管理(lǐ)效率，有(yǒu)利于客戶的(de"ε )管理(lǐ)”的(de)目标入手，充分(fēn)利用(yòng)雲計(&€φjì)算(suàn)、物(wù)聯網、大(dà)數(shù) £據、移動互聯網、AI等新一(yī)代技(jì)術π€​(shù)手段，建設基于大(dà)屏展示綜合應急指揮為£₩(wèi)核心的(de)、設備設施運行(xíng)狀态可(kě)視(sh↕¶≥ì)化(huà)管理(lǐ)為(wèi)基礎的(de)、智慧σ∏₹運營及智慧服務為(wèi)一(yī)體(tǐ)的(de)綜合型智慧醫(yī)院↔↑₹管理(lǐ)平台。

傳統醫(yī)院的(de)痛點

1.人(rén)力資源管理(lǐ)粗放(fàng)：停™"留在傳統人(rén)事(shì)管理(lǐ)階段，各部門(mén)管理(£↔↓lǐ)分(fēn)散，人(rén)員(yuán)信息更新滞後。缺乏對(duì★''©)醫(yī)護專業(yè)人(rén)員(​¶yuán)管理(lǐ)的(de)支持，無法對(duì)員(yσ≈♦uán)工(gōng)進行(xíng)全γ‍♣∞方位、全過程的(de)信息集成展示，績效評價不(bù)能(néng)滿足要(y≈↕♥ào)求
2.信息孤島，數(shù)據利用(yòng)難：♦​$醫(yī)院系統多(duō)，科(kē)室間(jiān)信息∑÷★≤和(hé)流程不(bù)通(tōng)，孤島化(hu€≥₹ à)嚴重。各個(gè)業(yè)務系統數(shù)據∏β™>沒有(yǒu)集成、共享，管理(lǐ)者無法從(cóng)戰略層面規劃與部©α®署。
3.财務管理(lǐ)模式陳舊(jiù)：财務管理(lǐ)仍₹®​以會(huì)計(jì)核算(suàn)為(wèi)主，沒有(yǒu)實​★ ¶現(xiàn)财務—體(tǐ)化(huà)整合，資金(jīn)流、物(wù)≤®₩×流、信息流、業(yè)務流無法閉環。成本管理(lǐ)簡單&← 粗放(fàng)，無法為(wèi)醫(yī)保₩®®‌DGR付費(fèi)改革提供數(shù)據 λλ→支持。預算(suàn)管理(lǐ)流于形™ →式，科(kē)室參與度低(dī)。
4.物(wù)資和(hé)資産管控難：醫(yī)用(yòng)耗材消€®耗與收費(fèi)脫節，多(duō)收、套收、漏收缺乏有(yǒu)效監π←☆管，溢庫控制(zhì)難，無法滿足醫(yī)保合規管理(l↔©ǐ)要(yào)求。資産管理(lǐ)手段落​ →後，各部門(mén)缺乏協同管理(lǐ)，清查難、賬實不(bù)符嚴β≈重，無法實現(xiàn)全生(shēng)命周♥£期管理(lǐ)

醫(yī)院智慧管理(lǐ)平台建設理(lǐ)念

1.實現(xiàn)數(shù)據共享及整合利用(yòng)​ π，為(wèi)醫(yī)院領導經營決策提供支≠✔持。
2.進一(yī)步實現(xiàn)與HIS、臨床等系統的(de)深度整合，強化$≤£←(huà)業(yè)務源頭控制(zhì)，提升醫(yī)療安α↕​全。
3.以人(rén)、财、物(wù)等主線打通(tō≈÷εng)壁壘，橫向關聯，實現(xiàn)各部門(m©§₽≈én)之間(jiān)的(de)業(yè)務流程協同。
4.以各部門(mén)的(de)需求為(w ★èi)核心，建立縱向應用(yòng)系統，實現(xiàn)醫(yī)院各個σ✔₩§(gè)條線的(de)規範化(huà)管理(lǐ)體(tǐ)系。φ ™∑
5.建立統一(yī)、開(kāi)放(fàng)、可(kě)擴展的↓÷>(de)基礎平台，實現(xiàn)組織架構、人(rén)員(yuán)δδ等信息的(de)全院統一(yī)管理(lǐ)。

醫(yī)院智慧管理(lǐ)平台哪家(jiā)好(hǎo)？

醫(yī)院智慧管理(lǐ)平台哪家(jiā)好(hǎo)?當然是(shì)找小(xiǎo)禾呈科(k∏​π₽ē)技(jì)有(yǒu)限公司了(le↑αγ)，一(yī)家(jiā)擁有(yǒu)多(duō)年(nián)物(wù£§✘)聯網開(kāi)放(fàng)經驗的(de)技(jì)術(s∑®£hù)團隊，可(kě)以提供物(wù)聯網開(kāi)發δ>÷¥服務、大(dà)數(shù)據管理(lǐ¶≥→)服務、互聯網服務。如(rú)果你(nǐ)想開(kāi)發屬于自(zì→ )己的(de)物(wù)聯網系統，那(n<λ©•à)就(jiù)快(kuài)跟客服聯系吧☆∏↓₹(ba)!