降低(dī)采購(gòu)成本，相(xiàng)信是(shì)所有(yǒ♦≈♠u)企業(yè)所關注的(de)。同時(shí)，也(yě)是(shì)采®α購(gòu)員(yuán)所堅持的(de)方向和(h✔λé)目标。随著(zhe)全球一(yī)體(tǐ)化(huà)♣€進程加快(kuài)，企業(yè)越來(lá'÷≠i)越離(lí)不(bù)開(kāi)采購(gòu)管理(®"£✔lǐ)平台了(le)，因為(wèi)其可(kě)以提高(gāo)管理(l♥§ǐ)水(shuǐ)平，增加核心競争力，深受企業(yè£≠¶)家(jiā)們的(de)喜愛(ài)。

　　采購(gòu)管理(lǐ)平台包括采購(gòu)政策策略€δλ規劃、成本價格策略規劃、采購(gòu)品質✘‌₽‍策略規劃、支持供應策略規劃、環境變動策略規劃和(hé)存儲策略規≥£劃等。實施采購(gòu)策略規劃之目的(de)是(shì)通±" ₹(tōng)過策略性的(de)規劃管理(lǐ)，從(cóng)企業(yè)€‍←長(cháng)期經營的(de)目标出發，結合外(wà≥​i)部采購(gòu)環境的(de)變動，分(fλε←ēn)析企業(yè)所處的(de)內(nèi)αα₩♠外(wài)環境優劣因素，以求利用(yòng)自♣← φ(zì)己的(de)長(cháng)處和(hé)抓住外(π∞♠±wài)部的(de)機(jī)遇，克服自(zì)身(shēn)的(de)弱點和↑✔(hé)規避外(wài)部的(de)風(•γεfēng)險，采取積極的(de)對(duì)策迎接挑戰 ↓，使企業(yè)采購(gòu)活動由被動變主動，化(huà)劣勢為(wè☆ λi)優勢，從(cóng)而使企業(yè)在未來(l↓​¶®ái)的(de)發展中獲得(de)良好(hǎo)的(de)采>ε★‍購(gòu)收益。

　　采購(gòu)(資訊)信息子(zǐ)系統由資料數(shù)據庫存 φ、業(yè)務操作(zuò)系統、業(yè)務管理(lǐ)系統‍β ≤、決策支援系統、電(diàn)子(zǐ)商務系統五個(gè)部分(Ωβfēn)組成。為(wèi)了(le)迎接全球電(diàn)子(zǐ)±¥≤∑化(huà)的(de)挑戰，企業(yè) ε導入或引用(yòng)電(diàn)子(zǐ)商務已是(shì)大≤¥(dà)勢所趨，更是(shì)提升其競争力的(de₽σ≈)有(yǒu)效手段。采購(gòu)信息子(zǐ)系統的(de)&×♥全面導入不(bù)僅提升采購(gòu)效能(néng)，更為(wèi)重要(♠'" yào)的(de)是(shì)給采購(gòu)部門(mén)及整個(gè)組織$₩管理(lǐ)帶來(lái)明(míng)顯的(de)收益。

　　采購(gòu)績效評估子(zǐ)系統 在建立采購(gòu)績效評₽₹α估子(zǐ)系統時(shí)，要(yào)正确、重點設定與選擇最能(&₽¶néng)反映和(hé)代表采購(gòu)績效的(de)指标體☆±λ(tǐ)系，明(míng)确績效考評的(d↓ ₹↕e)目的(de)、原則、程序與方法，合理(lǐ)選定考評人(±≥↑rén)員(yuán)和(hé)設置考評機(jī)構，正确及時(shí)反饋&λ考評結果和(hé)認真搞好(hǎo)考評工(gōng)作(zu™≥≥σò)總結，保證考評內(nèi)容重點化(huà)、考評指标定量化(huà)、考π★★評手段科(kē)學化(huà)、考評結果π¥客觀化(huà)。

　　采購(gòu)管理(lǐ)平台在企業‍®§(yè)經營中占據至關重要(yào)的(de)位置，因為<™(wèi)其能(néng)高(gāo)效利用(yò♦Ωng)企業(yè)的(de)物(wù)流采 ♦→∑購(gòu)供應鏈及其資源，讓企業(yè)管理(lǐ)水(shuǐ)平進行₩★(xíng)改善和(hé)管理(lǐ)。建立采購(gòu)招标管理(lǐ)平台₩Ω，規範采購(gòu)業(yè)務流程和(hé)采購(↕÷↑gòu)人(rén)員(yuán)行(xí→‌♠★ng)為(wèi)，杜絕采購(gòu)“黑(hēi)箱”操作(z→®uò)和(hé)采購(gòu)腐敗是(shì)極為(wè↓&i)有(yǒu)效和(hé)完全必要(yào)的(de)。歡迎®α&₽聯系無錫小(xiǎo)禾呈科(kē)技(jì)-軟件(jiàn→γ)開(kāi)發公司。