降低(dī)采購(gòu)成本，相(xiàng)信是(s₹↕hì)所有(yǒu)企業(yè)所關注的(de)。同時(♣↑★shí)，也(yě)是(shì)采購(gòu)員(yuán)所堅持δ'的(de)方向和(hé)目标。随著(zhe)全球一(yī)體(tǐ)化(hγ≤♠uà)進程加快(kuài)，企業(yè)越來(lái)越離(lí)不<✘(bù)開(kāi)采購(gòu)管理(lǐ)≥δ平台了(le)，因為(wèi)其可(kě)以提高(gāo)管理(↑φε lǐ)水(shuǐ)平，增加核心競争力，深受企業(yè)家(jiā)們的(de£↓↕)喜愛(ài)。

　　采購(gòu)管理(lǐ)平台包括采購(gòu)∞•​政策策略規劃、成本價格策略規劃、采購(gòu)品質策略規劃、支持供€$ φ應策略規劃、環境變動策略規劃和(hé)存儲策略規劃等。實施采購(gò÷≈<u)策略規劃之目的(de)是(shì)通(tōng)過策略✔ ¶性的(de)規劃管理(lǐ)，從(cóng)企業(yè)長(chá'&ng)期經營的(de)目标出發，結合外(w'λ≤≈ài)部采購(gòu)環境的(de)變動，分(fēn)析企業(yè)所處的(ε→de)內(nèi)外(wài)環境優劣因素，以求φ↑≠利用(yòng)自(zì)己的(de)長(chá×₩ng)處和(hé)抓住外(wài)部的(d≤‌γ☆e)機(jī)遇，克服自(zì)身(shēε≠←↓n)的(de)弱點和(hé)規避外(wài)部的(de)風• δ(fēng)險，采取積極的(de)對(duì)策迎接挑戰，使企業(yè)采購λγ☆(gòu)活動由被動變主動，化(huà)劣勢為(wèi)優勢，從Ω ≤(cóng)而使企業(yè)在未來(lái)的(de)發展中獲得(₩♦♣ de)良好(hǎo)的(de)采購(gòu)收益。

　　采購(gòu)(資訊)信息子(zǐ)≥→系統由資料數(shù)據庫存、業(yè)務操作(zu÷δ§∏ò)系統、業(yè)務管理(lǐ)系統、決策支δ<↔±援系統、電(diàn)子(zǐ)商務系統五個(gè)部分(fēn)組↓↓成。為(wèi)了(le)迎接全球電(diàn)子(zǐ)化(hu‍♠à)的(de)挑戰，企業(yè)導入或引用(yòng)電(₩₩εdiàn)子(zǐ)商務已是(shì)大(dà)勢所趨↑₩✔，更是(shì)提升其競争力的(de)有(yǒu)效手段。↔§采購(gòu)信息子(zǐ)系統的(de)全面導入不(bù)僅€♥ε"提升采購(gòu)效能(néng)，更為(wèi)重要(≈≠♥≥yào)的(de)是(shì)給采購(gòu)部門(mén)及整個$∏♠✔(gè)組織管理(lǐ)帶來(lái)明(míng)顯的(de)收益。¶Ω÷

　　采購(gòu)績效評估子(zǐ)系統 ε®≥∑ 在建立采購(gòu)績效評估子(zǐ)系統時(shí)，要(yào)正确∏ε∏、重點設定與選擇最能(néng)反映和(hé)代表采購(gòu)績效€α£ 的(de)指标體(tǐ)系，明(míng)确績效考評的(de♦★±)目的(de)、原則、程序與方法，合理(lǐ)選λ€π♠定考評人(rén)員(yuán)和(hé)設置考評機(jī)構"♦，正确及時(shí)反饋考評結果和(hé)認真搞好(hǎo)考評工(​♥gōng)作(zuò)總結，保證考評內(✔$↑☆nèi)容重點化(huà)、考評指标定量化(huà)、©♣$​考評手段科(kē)學化(huà)、考評結果客觀化∑"∏(huà)。

　　采購(gòu)管理(lǐ)平台在企業(yè)經營中占據至關ε>$重要(yào)的(de)位置，因為(wèi)其能☆♥‌α(néng)高(gāo)效利用(yòng)企業(yè)的(deλ")物(wù)流采購(gòu)供應鏈及其資源，讓企業(yè)管理(lǐ‍↔​)水(shuǐ)平進行(xíng)改善和(hé)管理(<÷↑σlǐ)。建立采購(gòu)招标管理(lǐβ'β)平台，規範采購(gòu)業(yè)務流程和(hé)采購(gòu)人(rén)φ↑→員(yuán)行(xíng)為(wèi)，杜絕采↑↔∑α購(gòu)“黑(hēi)箱”操作(zuò)和(hé)采購(gòu)腐敗是("≈shì)極為(wèi)有(yǒu)效和(hé)完全必要(yào)的(de)。 ≈§歡迎聯系無錫小(xiǎo)禾呈科(kē)技(jì)-軟件(jià≈∑n)開(kāi)發公司。