醫(yī)院智慧管理(lǐ)平台，可(kě)©≠≤¶以解決管理(lǐ)部門(mén)、醫(yī)患人(r$←₽≈én)員(yuán)等不(bù)同需求,以“有(yǒu)利于服務£γ和(hé)醫(yī)院發展、提升管理(lǐ)效εφ​率，有(yǒu)利于客戶的(de)管理(lǐ)”的(de)目标入手，☆÷充分(fēn)利用(yòng)雲計(jì)算(suàn)、物(wù)聯網、大¶≈£(dà)數(shù)據、移動互聯網、AI等新一(yī)©£代技(jì)術(shù)手段，建設基于大(≈Ω±dà)屏展示綜合應急指揮為(wèi)核心的(de)、設備設施運行(xíng)<∞狀态可(kě)視(shì)化(huà)管理(lǐ)為(wèi)基礎↓•↕¶的(de)、智慧運營及智慧服務為(wèi→≠)一(yī)體(tǐ)的(de)綜合型智慧醫₩δ•(yī)院管理(lǐ)平台。

傳統醫(yī)院的(de)痛點

1.人(rén)力資源管理(lǐ)粗放(fàng)：停留在傳€♠統人(rén)事(shì)管理(lǐ)階段，各部₩‍門(mén)管理(lǐ)分(fēn)散，人(ré €<σn)員(yuán)信息更新滞後。缺乏對(duì)醫(yī)護§₩專業(yè)人(rén)員(yuán)管理(lǐ)的(de)支持，無法對(duγ♠&×ì)員(yuán)工(gōng)進行(xínπ♣Ω↔g)全方位、全過程的(de)信息集成展示，績效評價不(bù)能(nénφφg)滿足要(yào)求
2.信息孤島，數(shù)據利用(yòng)→≈φ 難：醫(yī)院系統多(duō)，科(kē)室間(jiān)信息和(hé)€σ★流程不(bù)通(tōng)，孤島化(huà)嚴重。各個(gè←‍ )業(yè)務系統數(shù)據沒有(yǒu)集成、 Ω共享，管理(lǐ)者無法從(cóng)戰略層面規劃與部署。
3.财務管理(lǐ)模式陳舊(jiù)：财務管π±€×理(lǐ)仍以會(huì)計(jì)核算(suàn)為("★≠wèi)主，沒有(yǒu)實現(xiàn)财務₩∞≥—體(tǐ)化(huà)整合，資金(jīn)流、物(wù)流、信息流、業(y∏φè)務流無法閉環。成本管理(lǐ)簡單粗放(fàng)，無↑ •§法為(wèi)醫(yī)保DGR付費(fèi)改革提供₽±®數(shù)據支持。預算(suàn)管理(lǐ)流于形式，科(kēλ♦πσ)室參與度低(dī)。
4.物(wù)資和(hé)資産管控難：醫(yī)用(yòng÷✘​★)耗材消耗與收費(fèi)脫節，多(duō)收、套收、漏  β收缺乏有(yǒu)效監管，溢庫控制(zhì)難，無法滿足醫(yī)保©→&合規管理(lǐ)要(yào)求。資産管理(l ∑ ǐ)手段落後，各部門(mén)缺乏協同管理(lΩ§ǐ)，清查難、賬實不(bù)符嚴重，無法實現(xiàn)全生(sφ ↓₽hēng)命周期管理(lǐ)

醫(yī)院智慧管理(lǐ)平台建設理(lǐ)念

1.實現(xiàn)數(shù)據共享及整合利用(yòng)，為(wèiλ₹←)醫(yī)院領導經營決策提供支持。
2.進一(yī)步實現(xiàn)與HIS、臨床等系統的(de)深度ε☆¶Ω整合，強化(huà)業(yè)務源頭控制(zhì)，提升醫(yī)&<♥↔療安全。
3.以人(rén)、财、物(wù)等主線打通(tōng)壁壘，σ€橫向關聯，實現(xiàn)各部門(mén)之間(jiān)的(de)γ→™業(yè)務流程協同。
4.以各部門(mén)的(de)需求為(wèiλ♥<)核心，建立縱向應用(yòng)系統，實現(xiàn)醫(yīφ↑≤)院各個(gè)條線的(de)規範化(huδ÷​à)管理(lǐ)體(tǐ)系。
5.建立統一(yī)、開(kāi)放(fàng)、可(kě)擴展的(de)基礎↑επ平台，實現(xiàn)組織架構、人(rén)員(★•×<yuán)等信息的(de)全院統一(yī)管理(lε✔ǐ)。

醫(yī)院智慧管理(lǐ)平台哪家(jiā)好(hǎo)？

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