相(xiàng)信大(dà)家(jiā)對(duì)于↓&£物(wù)聯網會(huì)感覺到(dào)有(yǒu)些(xiē)陌生(s✔' εhēng)，其實物(wù)聯網存在我們周邊，它建立了(le)全☆∑球範圍對(duì)相(xiàng)對(duì)應的(de)物(wù)品‍​進行(xíng)追蹤，特别是(shì)在↕≈←對(duì)企業(yè)供應鏈管理(lǐ)，幫助企業(yè)進行(xíng)創新和(hé)改革，但(§βdàn)在一(yī)些(xiē)企業(yè)供應鏈管理( ↑​≠lǐ)中也(yě)是(shì)問(wèn)題的(de)，下(xià)面☆$$≥這(zhè)邊來(lái)一(yī)一(yī)羅列±π。

　　一(yī)、目前企業(yè)供應鏈管理(lǐ)中存在的(de)一(y"π ī)些(xiē)問(wèn)題

　　供應鏈管理(lǐ)，SCM是(shì)創新的(♣¶₩∏de)管理(lǐ)模式，供應鏈管理(lǐ)是(shì)在全球制(zhì)造産生∞γ(shēng)後，企業(yè)經營集團化(huà)以及'€↔↓國(guó)際化(huà)形勢下(xià)'£♠↕提出來(lái)的(de)。經濟全球化(h••♥uà)和(hé)知(zhī)識經濟的(de)發展趨勢β'★，緻使供應鏈管理(lǐ)模式得(de)到(dà♣γ‌o)了(le)普遍的(de)應用(yòng)和(hé₽☆ )發展。根據實際的(de)調查顯示，供應鏈的(de)管理(lǐ)能(n✘≤£≠éng)降低(dī)20% 的(de)企業(yè)管理(lǐ)成本÷'。供應鏈上(shàng)的(de)節點企業(yè)交貨效率提高(gā®∏φ≤o)了(le)15% 以上(shàng)，訂貨到(dào)生(shēng)産的←↓(de)時(shí)間(jiān)減少(shǎo)了(l↓÷→±e)20% 一(yī)30% ，供應鏈上(shàng)¥δ→↔的(de)企業(yè)生(shēng)産率提高(gāo)☆ ∞↔了(le)15% 以上(shàng)，由此，企業(yè)的(de)供應←× 鏈管理(lǐ)能(néng)使企業(yè‌≥)獲得(de)持續的(de)競争優勢，從(cóng)整륧π體(tǐ)上(shàng)提高(gāo)了(le)★§±★現(xiàn)代企業(yè)的(de)供應鏈效率。供應鏈的(de)管理(lǐλσ)在企業(yè)中的(de)具體(tǐ)實施為(wèi)企業(yè)"±₽帶來(lái)了(le)巨大(dà)的(de)利益，但(dàn)就♥$₽(jiù)另一(yī)個(gè)方面而言，供♦∏應鏈管理(lǐ)是(shì)一(yī)個(gè)十分(fēn)複€✘雜(zá)的(de)體(tǐ)系，同時(∑₽shí)供應鏈的(de)管理(lǐ)也(yě)是(shì)¶✘<©一(yī)個(gè)動态、多(duō)變的(✔₩σ↑de)過程，與所管理(lǐ)企業(yè)中的(de)多(duō™Ω™)個(gè)目标不(bù)同企業(yè)相(xiàng)關，對(duσ<ì)企業(yè)的(de)整體(tǐ)發展的(de)各個(gè)層面 σ$≈産生(shēng)了(le)影(yǐng)響"©γ。我國(guó)企業(yè)通(tōng)過具體(♦•tǐ)的(de)實踐獲得(de)了(le)豐富的(↑≠φde)管理(lǐ)經驗，但(dàn)也(yě)存在著(zhe)β ¥一(yī)定的(de)問(wèn)題。

　　1、産品設計(jì)：

　　有(yǒu)效的(de)産品設計(jì)在δ‌ε供應鏈管理(lǐ)中起著(zhe)多(duō)方面的(de)關鍵作(zγ ☆uò)用(yòng)。那(nà)麽什(sh←♦•σén)麽時(shí)候值得(de)對(duì)産品進₹​行(xíng)設計(jì)來(lái)減少(shǎo)物(wù∏←'π)流成本或縮短(duǎn)供應鏈的(de)周期，産品設計(jì)是(shì)否•♥<可(kě)以彌補顧客需求的(de)不(bù)确定性，為(w₩♦èi)了(le)利用(yòng)新産品設計(λ♥jì)，對(duì)供應鏈應該做(zuò)什(shén)麽樣​♦£÷的(de)修改等這(zhè)些(xiē)問(wèn)題就(jiù)非常重要(Ω₹γ₩yào)。

　　2、配送網絡的(de)重構：

　　配送網絡重構是(shì)指采用(yòng)一(yī)個(gè)或幾 ✔§個(gè)制(zhì)造工(gōng)廠(chǎε★∞ ng)生(shēng)産的(de)産品來(lái)服務一(yī)組或幾組在地₽ &(dì)理(lǐ)位置上(shàng)分(≤®✔fēn)散的(de)渠道(dào)商時(shí)，當原♣ 有(yǒu)的(de)需求模式發生(shēng★™)改變或外(wài)在條件(jiàn)發生(∑✔≠shēng)變化(huà)後引起的(de)需要(yào)對(ε ¶∏duì)配送網絡進行(xíng)的(de&αε×)調整。這(zhè)可(kě)能(néng)由于現(xiàn)有(yǒu)αφ$的(de)幾個(gè)倉庫租賃合同的(de)終止<®₽ 或渠道(dào)商的(de)數(shù)量發生(♦'"shēng)增減變化(huà)等原因引起。

　　3、顧客價值的(de)衡量：

　　顧客價值是(shì)衡量一(yī)個(g<®★è)企業(yè)對(duì)于其顧客的(de)貢獻大φ£(dà)小(xiǎo)的(de)指标，這(zhè)一(yī)指标是(shì)™£根據企業(yè)提供的(de)全部貨物(wù)、服務以及無形影ε‍(yǐng)響來(lái)衡量的(de)。這(zhè)個(gè)‌λ指标已經取代了(le)質量和(hé)顧客滿意度等φ₹©←指标。

　　4、供應鏈集成與戰略夥伴：

　　由于供應鏈本身(shēn)的(de)動态性♣© 以及不(bù)同節點企業(yè)間(jiān)存在著(zhe)相±δ(xiàng)互沖突的(de)目标，因此對(duì)供應鏈進行(→≠Ωxíng)集成是(shì)相(xiàng)當困難的(de)。但(dàn)實踐♥"↔"表明(míng)，對(duì)供應鏈集成不(bù)僅是(shì)可(kě)×✔¥&能(néng)的(de)，而且它能(néng)夠對(duì)節點企業(yè•γσβ)的(de)銷售業(yè)績和(hé)市(shì)場(chǎng)份 ±額産生(shēng)顯著的(de)影(yǐn¶♥g)響作(zuò)用(yòng)。集成供應≥&σ鏈的(de)關鍵是(shì)信息共享與作(zuò)業(yè)計(j₹γì)劃，什(shén)麽信息應該共享，如(rú)何共享，信息如(rú)何影(<♠÷yǐng)響供應鏈的(de)設計(jì)和(hé)作(zuò)業("©δyè);在不(bù)同節點企業(yè)間(ji™​<λān)實施什(shén)麽層次的(de)集成，可(kě)以實施哪些 ↓≤λ(xiē)類型的(de)夥伴關系等就(jiù)成了(le)最為(wèi)關鍵↕♣∞•的(de)問(wèn)題。

　　5、配送戰略問(wèn)題：

　　在供應鏈管理(lǐ)中配送戰略也(yě)非常關鍵。

　　所謂直接轉運戰略就(jiù)是(shì)指在這(zhè)個(gè ​€)戰略中終端渠道(dào)由中央倉庫供應貨物(wù)，中央倉庫充當供應 ∞γ£過程的(de)調節者和(hé)來(lái)♣ 自(zì)外(wài)部供應商的(de)訂貨的(de)轉運站(zhàn)，而其≈ 本身(shēn)并不(bù)保留庫存。而經典配'β ®送戰略則是(shì)在中央倉庫中保留有(yǒu)庫存。直接​≤運輸戰略，則相(xiàng)對(duì)較為↑>(wèi)簡單，它是(shì)指把貨物(w​✘♦ù)直接從(cóng)供應商運往終端渠道(dào)的(de)一(y✘↕↕☆ī)種配送戰略。

　　6、信息技(jì)術(shù)和(hé)決策支持系統：

　　信息技(jì)術(shù)是(shì)促成有(yǒu)效供應鏈×♦÷↔管理(lǐ)的(de)關鍵因素。供應鏈管理(lǐ☆→δ<)的(de)基本問(wèn)題在于應該傳遞什(↔≤β₩shén)麽數(shù)據、進行(xíng)數(shù)< ÷♥據的(de)分(fēn)析和(hé)利用(π yòng)、Internet的(de)影(yǐng₩π)響、電(diàn)子(zǐ)商務的(deπ σ)作(zuò)用(yòng)、信息技(jì)術(shù)和(→±§¶hé)決策支持系統能(néng)否作(zuò)為(wèi)企業(yè)獲得Ωφσ(de)市(shì)場(chǎng)競争優勢的(de♥‍≠)主要(yào)工(gōng)具。

　　7、庫存控制(zhì)問(wèn)題：

　　庫存控制(zhì)問(wèn)題包括：一(yī)個(g÷☆₩è)終端渠道(dào)對(duì)某一(yī)特定産品應該持的(de)庫存→Ω ♣量、終端渠道(dào)的(de)訂貨量是(shì)否應該大(dà)于、小(xi'≠α ǎo)于或等于需求的(de)預測值、終端渠道(dào)應該采用(yò$✘"←ng)多(duō)大(dà)的(de)庫存周轉率、終端渠道 ♥(dào)的(de)目标在于決定在什(shén)麽點上(shàng)再訂購(©™$↑gòu)一(yī)批産品，以及為(wèi)了(le)最小(xiǎoβ¥←)化(huà)庫存訂購(gòu)和(hé)保管成本÷≤‌↑，應訂多(duō)少(shǎo)産品等。

　　二、物(wù)聯網在企業(yè)供應鏈管理(lǐ)中所起的(de)作(δΩzuò)用(yòng)

　　(一(yī))物(wù)聯網對(duì)供應鏈管理(lǐ)的(de↓®σ)影(yǐng)響

　　物(wù)聯網在企業(yè)供應鏈中的(de)使用(yòng)，能(nα§✔"éng)實現(xiàn)供應鏈系統管理(lǐ)人(rén)員(yuá©↑€©n)準确追蹤和(hé)定位處于任意供應鏈環節中的(de)任意物(wù¥←×')品，實現(xiàn)了(le)企業(yè)的(de)透明(míng)供δ♥♠應鏈管理(lǐ)。物(wù)聯網在企業(yè)供應鏈 "管理(lǐ)的(de)應用(yòng)實現(xi∏↔àn)了(le)供應鏈各環節的(de)高(gāo)度集成，同♣Ω₹✘時(shí)也(yě)提高(gāo)了(le₽π≥≥)供應鏈的(de)整體(tǐ)管理(lǐ)效率。

　　(1)提高(gāo)了(le)管理(lǐ)效率

　　管理(lǐ)過程優化(huà)企業(yè)供應鏈的(de)管理(lǐ)由“©$物(wù)一(yī)人(rén)一(yī)物(∏‍wù)”的(de)模式轉變為(wèi)“物(wù)一(yī✘>¥)物(wù)”模式，通(tōng)過物(wù)與物(wù)的(de)直接“溝通♦≠±(tōng)”，在很(hěn)大(dà)程度上(shàng)σ ε✘減少(shǎo)了(le)對(duì)員(yuán)工(gōng)的(de)依$ ±∑賴，實現(xiàn)了(le)供應鏈管理(lǐ)<π•過程的(de)優化(huà)。提高(gāo)了☆¶≠©(le)整個(gè)供應鏈的(de)運營效率，同$♥€時(shí)也(yě)降低(dī)人(rén)工(gōng) ₽出錯(cuò)率，建立實時(shí)跟蹤、監控的(d&♠e)貨物(wù)管理(lǐ)體(tǐ)系。

　　(2)建立可(kě)視(shì)化(huà)的(de)物(wù)流 ¥管理(lǐ)體(tǐ)系

　　供應鏈可(kě)視(shì)化(huà)以物(wù)聯網為(wèiφ★±)基礎，為(wèi)物(wù)聯網絡中的(de)每一(yī∞π)個(gè)“物(wù)品”貼上(shàng)标簽，标簽裡∞‍(lǐ)包含該物(wù)品的(de)所有∑φ÷★(yǒu)互用(yòng)性信息，讓任何一(yī)個(gè)人(¶♥rén)員(yuán)通(tōng)過信®₽息系統能(néng)夠追溯産品的(de)成₽★分(fēn)、加工(gōng)過程甚至是(shì)這(zhè)些(xα↕↕iē)成分(fēn)的(de)來(lái)源。這(zhè✔≤€)種價值信息鏈通(tōng)過互聯網在企業(yè)內(nèi)部信息共享和(hγ£εé)交換，實現(xiàn)供應鏈的(de)可(kě)視(shì)化(hu"¶☆πà)管理(lǐ)。另一(yī)方面，可(kě)靠的‍↑±π(de)“物(wù)品”信息在企業(yè)外(wài)部共享時(s>★hí)，能(néng)保證産品的(de)質量，并幫助企業(∑‌♥yè)實施品牌化(huà)戰略。

　　(3)滿足了(le)個(gè)性化(huà)的(d¶¥e)發展需求

　　網絡無縫化(huà)随著(zhe)市(shì)場(•πchǎng)的(de)發展，顧客的(de)個(g÷‌×è)性化(huà)要(yào)求越來(l≠©×✔ái)越多(duō)，為(wèi)了(le)滿足這(zh​←è)種需求，企業(yè)則必須加快(kuài)反應速度，保證敏捷的(de≠₽≤)生(shēng)産和(hé)柔性加工(gōng)。但(dàn)是(shì)"π這(zhè)樣的(de)生(shēng)産方式，✔&∑容易增加管理(lǐ)成本。智能(néng)型的(₽®σ de)供應鏈網絡通(tōng)過增強對(duì&←)信息流、資金(jīn)流和(hé)物(wù)流的(de)控制(zhì)力★≠Ω，幫助企業(yè)确定物(wù)資采購(gò$☆u)路(lù)線、降低(dī)庫存倉儲成本和(hé)優化(hu<☆✘à)産品運輸，實現(xiàn)供應鏈的(de)業(yè)務流程再造"←↓"。新的(de)業(yè)務流程，使供應鏈網絡銜接更加緊密

　　(4)建立了(le)信息共享體(tǐ)系

　　供應鏈管理(lǐ)的(de)目标之一(yī)是(shì)實現(xiàn)Ω∞÷$信息同步化(huà)和(hé)信息共享。一(yī×→)旦信息在整個(gè)供應鏈中同步，供應鏈上(shàng)的∞♠>↕(de)參與者

　　都(dōu)能(néng)符合顧客需求的(de)變動，進而形成同‌♣步運作(zuò)。物(wù)聯網技(jì)術(shù)對 ♦(duì)供應鏈中流動的(de)物(wù)品跟蹤，同時(sh♣§∞í)向所有(yǒu)參與者實時(shí)傳送數(shù)據，εβ↓♦減少(shǎo)了(le)信息失真。快(kuài)速的(de)信↑φ息傳輸速度，緻使參與企業(yè)能(nén®★÷>g)更及時(shí)、準确預測需求變化(huà)，有φ₹₹♣(yǒu)效降低(dī)了(le)企業(yè)的(de)庫存。

　　(二)面向企業(yè)的(de)物(wù)聯網系統結構

　　在對(duì)企業(yè)供應鏈管理(lǐ)✘↓∑作(zuò)用(yòng)分(fēn)析前，應明(míng)确了(le)解物​☆✘'(wù)聯網系統結構。物(wù)聯網的(de)系統結構分(fēσ‌n)為(wèi)三個(gè)部分(fēn✘")。

　　一(yī)是(shì)基于RFID的(de)¥™應用(yòng)架構，電(diàn)子(zǐ)标簽将各種物(wù)體•α™ε(tǐ)變為(wèi)智能(néng)物(wù♦ ≈)件(jiàn)，通(tōng)過将移動和(h♥δé)非移動資産貼上(shàng)标簽，實現(xiàn)各種跟蹤和(hφ♠ φé)管理(lǐ)。RFID的(de)應用(yòng)架構的(de)技(jì≤±λ$)術(shù)組成部分(fēn)包括：EPC(電(diànβ$®™)子(zǐ)産品碼)标簽、ALE中間(jiān)件(jiàn)、RFI→δ•™D标簽閱讀(dú)器(qì).EPCIS信息≠∏✔$服務系統、信息發現(xiàn)服務(包括ON©§¥‌S和(hé)PML)。

　　二是(shì)基于傳感網絡應用(yòng)‍✔的(de)架構，傳感網絡應用(yòng)‍¥÷↔架構，指無線傳感網絡(WSN)、人(rén)體(tǐ)傳感網(BS♠₩N)、視(shì)覺傳感網(VSN)等傳感'§♣網;無線傳感網絡由一(yī)系列的(de)無線傳感器(qì)構成，這(λ≠¥‌zhè)組無線傳感器(qì)通(tōng)$φ過相(xiàng)互協作(zuò)完成對(duì≥₽♠)特定的(de)周邊環境狀況的(de)監控。無線傳感網絡中的(de)任意一(y≠>∏'ī)個(gè)節點都(dōu)由無線收發器(qì)、一(yī)個(gè)微↕"π‌(wēi)控制(zhì)器(qì)和(hé)一(yī)個(gè)電(diàn"→<&)源構成。

　　三是(shì)基于M2M應用(yòng)架構，M2M理(£↓☆lǐ)念和(hé)技(jì)術(shù)架構覆蓋的(de)範圍≠♥≈ 就(jiù)應用(yòng)而言最為(wèi)廣泛，✔♦包含了(le)EPCGlobal和(hé)無線傳感網絡的Ω<(de)部分(fēn)內(nèi)容，也(yě)覆蓋了(le✔♠®±)有(yǒu)線和(hé)無線兩種通(tōng)信方式;M2M™​  也(yě)覆蓋和(hé)拓展了(le)工(gō§✘‍ng)業(yè)信息化(huà)中傳統的(de)SCADA系統∞÷↑。由于M2M基于互聯網等新技(jì)術(shù)，以标準化(h‍×γ↓uà)的(de)體(tǐ)系為(wèi)基礎，它和(hé≠&δ♦)傳統的(de)SCADA有(yǒu)所區(qū)别。

　　物(wù)聯網和(hé)供應鏈相(xiàng)結合，讓作β  (zuò)用(yòng)效果大(dà)于2。既提高(gφ βāo)了(le)人(rén)和(hé)物(wù)的♥&(de)管理(lǐ)效率，也(yě)建立了(le)信息共享的(de)體(tǐ)φα$∑系，并幫助企業(yè)實施品牌化(huà)戰略。當然，根據不(bù)同行(x♣↓íng)業(yè)，物(wù)聯網會(huì)更好(hǎo)适應不★∑ λ(bù)同行(xíng)業(yè)的(de)公式 ✘←。歡迎聯系無錫小(xiǎo)禾呈科(kē)技(jì)-物(wù)聯網開(kāi)發專家(jiā)。